今ある事業体を拡げる、つまり事業拡大という戦略を取る場合、店舗経営や営業展開の手法を知らないまま
感覚的に進めていく企業も多く見受けられます。
当社では、オーナー様の事業に対する想いを含めた現状把握のための
ヒアリングを行った上で、
チェーン展開が可能なサービス手法があるのかなどの調査を行い、事業拡大手法の選択、その手法のメリット・デメリットを提示し、
オーナー様の自社事業にあった戦略を決定いたします。
基本的な考え方としては、当社の主導での戦略構築ではなく、
あくまでオーナー様の想いをサポートする事業拡大の手法の提案というかたちになります。
一口に店舗拡大といってもその手法はフランチャイズ（FC）、ライセンス、代理店、業態のOEMなど展開手法は様々です。
例えばFCの場合は、FC展開による収益性と実際に拡大展開できるようなサービスであるかどうかを審査し、
そういったサービスが無い場合は拡大展開できる商品サービスに変えたものでパッケージングを行うと同時に、外部リソースを使用するなど、各種ツールを使いながら展開をサポートさせていただきます。
事業の業態によっては、店舗を広げるというビジネス形態では拡大戦略を取れない場合もあります。
その場合は収益性の改善、コスト削減、制度の構築、品質管理のマネージメント自体のモデル製作、
研修体制などといった業態のパフォーマンスを高めたパッケージングの製作を行うなどの方法論で、
企業の仕組みを作り上げるお手伝いをさせていただきます。また、どの場合をとっても人材は重要な要素となりますので、
採用人材像を明確化し必要な知識・スキル等の明文化を行い、人事育成の制度固めなどの人事考課制度も一括してプラニングいたします。
店舗をお持ちの企業様にとって、売上を拡大するためには１店舗の売上を上げる方法もありますが、
業績が好調であれば、店舗数を増やすことを選択する方も
多いのではないでしょうか？
